Kompetencje osób kierujących zespołami: przejście z roli specjalisty do roli lidera, delegowanie, rozmowy oceniające i informacja zwrotna, negocjacje oraz motywowanie.
Opisujemy też, jak dobrać szkolenie dla kadry kierowniczej i sprawdzić, czy przyniosło efekt.
Artykułów w dziale: 5
Artykuł wyjaśnia, dlaczego inwestycja w szkolenia menedżerskie przynosi konkretne korzyści oraz jakie umiejętności warto rozwijać: negocjacje, zarządzanie zespołem i sprzedaż B2B. Praktyczne wskazówki i…
Czytaj więcejCoaching w rozwoju zawodowym jest kluczowym narzędziem wspierającym osiągnięcie sukcesu zawodowego. Proces coachingowy pomaga jednostce w rozwijaniu jej umiejętności, efektywności oraz osiąganiu zawodowych celów.…
Czytaj więcejUmiejętności miękkie odgrywają kluczową rolę w pracy zespołowej, wpływając na efektywną komunikację, budowanie zgranych relacji oraz osiąganie wspólnych celów. Artykuł skupia się na znaczeniu…
Czytaj więcejSkuteczne planowanie czasu w biznesie odgrywa kluczową rolę w osiąganiu sukcesu, zwiększając produktywność, motywację pracowników oraz poprawiając relacje z partnerami biznesowymi. Artykuł opisuje kluczowe…
Czytaj więcejUmiejętności miękkie odgrywają kluczową rolę w biznesie, wpływając bezpośrednio na sukces organizacji zarówno w relacjach wewnętrznych, jak i z klientami. Pracownicy z dobrze rozwiniętymi…
Czytaj więcejPorozmawiaj z przełożonym o oczekiwaniach, poznaj indywidualnie każdą osobę w zespole, ustal zasady komunikacji i naucz się delegować – nowi kierownicy najczęściej próbują nadal robić wszystko sami.
Opisz konkretne zachowanie i sytuację, wskaż jego skutek i zapytaj o perspektywę drugiej strony. Rozmawiaj szybko po zdarzeniu i w cztery oczy, gdy uwagi są krytyczne.
Ustal przed szkoleniem, jakie zachowania lub wskaźniki mają się zmienić, i sprawdź je po kilku tygodniach – np. w rozmowach z zespołem lub w wynikach. Ankieta zadowolenia zaraz po szkoleniu mówi niewiele o efektach.
